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            調整經營思路、創新管理模式
            作者:管理員     來源:管理員     所屬分類:公司動態     閱讀次數: 810     發布時間:2013-05-21

                2013年度省地礦總公司工作會議結束后,我公司3月5日召開全體職工大會,傳達了地礦總公司工作會議精神,認真組織學習十八大精神,明確我公司2013年經營工作目標和工作思路,部署工作安排,推動各項工作全面展開。

            一、調整經營發展思路,提升自我發展能力。

                1、公司新的發展思路是:加大市場經營力度,利用各方面社會資源,實施項目帶動戰略,主動承攬并承擔項目施工,做實做強地質工程總公司。鞏固發展傳統優勢產業,基礎施工和石油鉆井及延伸工程,積極拓展地質災害評估、勘查、治理領域,根據具體情況適時啟動地質礦產勘查產業。

            項目落實后可以探索多種形式的項目管理模式,以經營發展為根本,以項目運作為重點,深化聯營合作機制,不斷強化管理措施,深入拓展發展空間,著力提高公司自身發展能力。

                2、資質的維護、經營要以穩健、謹慎為原則,不一味追求發展規模。國家投資的重點項目、技術風險較高的項目要特別慎重,要加強對協作方的考察,如個人品質、生產技術、管理協調能力、承擔風險的資金實力等,逐步建立協作項目評審制度,同時強化對協作項目實施的全過程監督管理,重點是工程質量、安全生產、施工工期和債權債務等方面,重點項目公司全程參與施工或管理,綜合經營部和工程技術部互相配合,共同負責協作項目的監管,不定期檢查施工進度、技術質量,杜絕安全隱患,最大限度降低風險隱患。

            二、創新經營管理模式,提高公司經營效益。

                公司積極尋找新的經濟增長點,包括協作項目,鼓勵“全員經營”,創新管理模式,規范財務核算;針對不同經營對象和不同工程項目,積極探索適合各自實際的管理模式,實現經營方式的多元化和多樣化,努力提高公司經營效益。

                1、公司直屬二級實體實行“自主經營、獨立核算、自負盈虧、定額上繳、績效考核”的管理模式,實行統一管理,分散經營。

                2、新承攬項目不搞一刀切,針對項目的具體情況,在資金來源、籌措、經營模式方面可以進行有益的探索。

                3、新組建分公司和直屬項目部本著穩定、規范的原則,仍執行原合作協議,但要把加強管理監督落到實處,嚴格執行雙方所簽定的合作協議,如有違約,公司有權終止協議并注銷。

            三、提高隊伍素質,建立一支過硬的施工隊伍。

                充分利用公司現有施工隊伍和人員,采取多種方式,打造一支善于經營、精通管理、技術熟練,素質較高的施工作業隊伍。

                1、基礎工程施工以項目為紐帶,組建項目經理部,充實完善施工隊伍,逐步恢復公司自主項目的施工力量;

                2、地質災害治理施工以地質災害勘查部為基礎,以地災治理項目為契機,逐漸組建地災治理施工隊伍,擴大地災治理工作業務領域;

                3、石油鉆井施工通過積極承攬石油鉆井、冷凍孔、煤層氣、水井職工等項目,穩定陜北經理部施工隊伍,發揮是石油鉆機施工能力,提高經營效益;

            四、加強日常管理,不斷提高公司管理水平

                1、加強制度建設。在原基礎上進一步細化實施細則和措施辦法,形成系統完備,運行有效,便于操作的管理制度體系,以制度來規范管理行為,防止出現個人主觀意識,避免決策失誤。

                2、抓紀律,樹形象,提高服務意識。提高服務基層、服務項目的意識和能力,淡化事業管理色彩。

                3、安全管理。安全無小事,警鐘長鳴,認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,強化生產施工現場的安全監管,加大隱患排查整治力度,有效預防和堅決遏止重特大事故的發生,全面落實安全生產責任制,嚴格執行責任追究,堅決實行“一票否決”。

                4、債權債務管理。由于行業性質,外部債權問題一直是困擾企業流動資金周轉的主要因素,影響著企業經濟效益的實現和經濟責任制的考核兌現,要建立長效機制,落實激勵措施,加大清收力度,緩解公司流動資金困難。

                5、資質建設與維護。鼓勵專業技術人員參加各類資質證書的學習培訓考試,完善獎勵辦法。

                6、努力提高職工收入水平。企業發展的最終目的是要落腳到職工的收入不斷增長,生活質量的不斷改善,地礦總公司已經逐步建立完善職工收入增長機制,確保人均收入增長15%以上。2013年經營目標責任書明確地質公司為16%以上的責任目標。

                通過調整經營思路、創新管理模式,在全公司員工的共同努力下,截止4月底,公司共簽訂合同67份,合同總額:14298萬元,實現收入5200萬元、利潤105萬元。(其中有代表性的工程有:商南縣城關鎮林家溝滑坡群地質災害治理工程,合同金額3193萬元;吳旗縣合溝公租房建設場地滑坡治理工程,合同金額1572萬元;四川安縣高川鄉三岔溝泥石流治理工程,合同金額829萬元。深圳奧宸香緹花園樁基礎工程,合同金額1150萬元;深圳市羅蘭斯寶項目基坑支護工程施工合同,合同金額3000萬元;珠海悅來男鴻昌商住樓基坑支護工程,合同金額960萬元;珠海三角匯景家園坑基支護工程,合同額:1080萬元。)為我公司2013年全面完成總公司下達各項經濟指標任務奠定了良好的開端。

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