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            陜西地質工程總公司2014年上半年生產經營工作情總結
            作者:管理員     來源:管理員     所屬分類:公司動態     閱讀次數: 751     發布時間:2014-07-07

                2014年度省地礦總公司工作會議后,我公司2月14日召開全體職工大會,對地礦總公司工作會議精神進行傳達、學習,同時明確我公司2014年經營目標和工作思路,部署工作安排,以群眾路線教育實踐活動的開展為契機,推動各項工作全面展開。公司2014年經營思路為:加大土地整理力度,擴大地質災害治理市場,穩定基礎施工產業,提高石油鉆井效益,適時發展地勘鉆探產業。截止6月底,公司共簽訂合同62份,合同額11641.8萬元,實現收入8570萬元、利潤780萬元,收入和利潤分別完成年目標任務的57.13%和52.00%。

                一、加大土地整理力度,提高公司經濟規模

                合作經營的土地整理項目2013年已完成工作量3500畝,已經市、縣國土局驗收報備。今年初與省高速集團簽訂了指標轉讓協議,價款5400萬元,已回款3330萬元,近期將收回剩余款項,經濟效益可觀。

                2014年公司繼續擴大該項業務,與旬邑縣國土資源局簽訂了土地開發項目合同,已完成項目預算設計,目前進入招投標階段,一期整理土地約2000畝。

                二、穩定基礎施工及石油鉆井,發揮公司傳統產業優勢

                西京醫院住院二部基礎工程正在克服困難,順利推進,我方負責項目技術和質量,本項目合同額3700萬,是公司在西安本地同類項目中單項工程造價最大的項目,該項目也開辟了新的經營合作模式,以此為契機探索新的經營思路和對外合作方式。珠海公司的鴻?;▓@樁基礎工程、華發首府花園售樓部——鉆(沖)孔混凝土灌注樁工程、恒凱雅苑場地軟基處理工程;深圳分公司的河源東江源羅馬小鎮樁基工程等項目都在順利進行。

            石油鉆井今年繼續與延長油田合作,陜北經理部現開動水源加重2000鉆機1臺,在榆林橫山白浪城已完成橫山縣采油廠生產井,進尺數2500多米。咸陽市海泉灣地熱井修復項目正在洽談中。

                三、擴大地災治理市場,提高經營效益

                在順利完成吳起縣地質災害應急排查和隱患點治理工程勘察設計的基礎上,今年新完成三個項目,分別是:陳壕灣邊坡治理工程、吳起鎮劉河灣村崩塌治理工程、溝二期邊坡治理工程,設計費金額約90萬元,正在完成白溝洼邊坡治理勘察設計工程。

                積極開展地質災害治理工程危險性評估工作,截止目前地質災害危險性評估實施且報告已經通過或正在評審的項目有19個,合同額88.6萬元。

                加大地質災害治理施工項目承攬力度,采取多種合作方式,在建項目有:銅川市紅土鎮邵溝村滑坡應急治理工程。完成項目有:陜西銀礦礦山地質環境重點治理項目一期工程(四標段)。續作項目有:吳起縣合溝公租房建設場地滑坡治理工程二期。新簽訂項目:柞水縣城關小學遷建項目校園邊坡治理工程。

                四、加強管理工作,提升經營能力

                安全無小事,警鐘長鳴,認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,強化“紅線意識”,強化生產施工現場的安全監管,加大隱患排查整治力度,有效預防和堅決遏止重特大事故的發生,全面落實安全生產責任制,嚴格執行責任追究,堅決實行“一票否決”。截止6月底,公司各個項目生產工作無重大安全生產及質量事故發生。

                在資質建設方面,公司本著資質的維護、經營以穩健、謹慎為原則,不一味追求發展規模。即注意業績累積,又注意加強協作項目的安全、質量、工期和現場管理。鉆井甲級資質順利通過年檢,水工環地質調查丙級資質延期審核通過,安全生產許可證延期審核通過,地質災害治理工程設計丙級已升為乙級。

                質量認證工作一直是公司長效發展的重要環節,今年質量管理體系認證GB/T 19001通過年度審核,并完成擴項,新增職業健康安全管理體系GB/T28001的認證證書。

                、存在問題及下一步措施

            1、目前公司存在的主要困難有:經營管理、技術人才和注冊人員缺乏,生產經營工作難以正常開展,公司資質建設困難重重;設備老化,穩定作業隊伍缺乏,自主經營難度大,經營效果差;生產資金缺乏,工程款回收入周期長、難度大。影響到公司正常生產經營工作開展;辦公地點分散、不固定,加大公司運作成本,影響公司形象和辦事效率。

                 2、下一步主要工作措施有:以項目運作為重點,鼓勵“全員經營”,針對不同經營對象和不同工程項目,積極探索適合各自實際的項目管理模式和激勵政策,實現經營方式的多元化和多樣化;加強項目安全、治理、工期管理工作,逐步建立協作項目論證評審制度,加大隱患排查整治力度,有效預防和堅決遏止各類事故的發生,逐步提高經營效益;對石油鉆機進行重新整合、維修和技術改造,提升陜北石油鉆井經營效益;聯營合作發展,轉換經營機制,壯大發展規模,采取優勢互補、強強聯合等途徑,共同開拓市場,承攬項目,不斷擴大市場占有份額,拓展空間,逐步提高公司積累和自身發展實力;完善管理制度,提升管理水平,重點抓好安全生產管理、財務管理、勞動紀律管理和公司形象建設工作;抓好資質建設,注重人才培養,鼓勵全員參加注冊資格證書應考,出臺相關激勵政策。

                2014年是嶄新的一年,我公司將在地礦總公司的正確領導下,切實增強領導班子全體員工的凝聚力和戰斗力,甘于吃苦,甘于奉獻,求真務實,扎實工作,為全面超額完成地礦總公司下達我公司的各項任務而努力奮斗。

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